Leistungen Restrukturierung

Unsere Leistungen im Bereich Restrukturierung

Die umfassenden Leistungen im Bereich Restrukturierung bieten Unternehmen eine klare Struktur und den Fokus, um schwierige Phasen erfolgreich zu meistern und nachhaltige Veränderungen zu erzielen. Die Kombination der beschriebenen Maßnahmen gewährleistet eine stabile, zukunftsorientierte und wettbewerbsfähige Unternehmensbasis.

1. Analyse der Ausgangssituation

Ziel: Umfassendes Verständnis der aktuellen Unternehmenslage zur Identifikation von Schwachstellen und Handlungsfeldern

Inhalte: Systematische Bestandsaufnahme der finanziellen, organisatorischen und operativen Bereiche. Untersuchung von Cashflow, Kostenstruktur, Marktposition, Wettbewerb, internen Prozessen und der Unternehmensstruktur

Werkzeuge: Finanzkennzahlen-Analyse, SWOT-Analyse, Wertstromanalyse (Value Stream Mapping), Benchmarking, Mitarbeiter- und Stakeholderinterviews

Ergebnis: Ein detaillierter Diagnosebericht, der die Ursachen für aktuelle Herausforderungen identifiziert und priorisierte Handlungsfelder für die Restrukturierung definiert. Dies bildet die Grundlage für alle weiteren Maßnahmen

2. Entwicklung der Strategie

Ziel: Entwicklung einer zukunftsorientierten Strategie, die das Unternehmen auf eine stabile und wettbewerbsfähige Basis stellt

Inhalte: Festlegung klarer Ziele und Prioritäten für die Restrukturierung, Identifikation von Kernkompetenzen und möglichen Marktpotenzialen, Erarbeitung eines Geschäftsmodells, das sowohl Wachstum als auch Rentabilität unterstützt

Werkzeuge: Strategische Analyse-Tools (z. B. Wertschöpfungsanalyse, Wettbewerbsanalyse), Balanced Scorecard zur Zielsetzung und Erfolgsüberwachung, Szenario-Planung zur Risikobewertung

Ergebnis: Ein klar definierter Strategieplan, der die Zielrichtung und Maßnahmen der Restrukturierung vorgibt und für langfristigen Erfolg ausgelegt ist. Dieser Plan dient als Leitfaden für operative und organisatorische Entscheidungen

3. Operative Restrukturierung

Ziel: Optimierung der operativen Prozesse und Geschäftsabläufe, um Effizienz und Produktivität zu steigern

Inhalte: Identifikation ineffizienter Prozesse und Engpässe, Optimierung und Neugestaltung von Produktions-, Logistik- und Vertriebsabläufen, Einführung schlanker Methoden zur Reduzierung von Verschwendung und Durchlaufzeiten

Werkzeuge: Prozessanalyse, Engpassanalyse, Kapazitätsanalyse, Einführung standardisierter Arbeitsabläufe, Digitalisierung von Prozessen, Lean-Methoden

Ergebnis: Effizientere und schlankere Prozesse, die zu Kostensenkungen, schnelleren Durchlaufzeiten und einer verbesserten Produktqualität führen. Diese Optimierungen stärken die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens

4. Finanzielle Stabilisierung

Ziel: Sicherstellung der finanziellen Handlungsfähigkeit und Erhöhung der Liquidität, um Krisenzeiten zu überbrücken und in die Zukunft investieren zu können

Inhalte: Optimierung des Cashflows durch Liquiditätsplanung und Kostenmanagement, Verhandlungen mit Kreditgebern und Lieferanten zur Verbesserung der Zahlungsbedingungen, Identifikation und Umsetzung kurzfristiger Kosteneinsparungen

Werkzeuge: Liquiditätsplanungs-Tools, Cashflow-Analysen, Finanz-Kennzahlen zur Kontrolle der Liquidität, Budgetierung und Kostenmanagement-Tools

Ergebnis: Stabilisierte finanzielle Situation, die kurzfristige Liquiditätsengpässe überwindet und die finanzielle Basis für die weitere Umsetzung der Restrukturierungsmaßnahmen sichert

5. Personal- und Organisations-Maßnahmen

Ziel: Aufbau einer flexiblen, produktiven und motivierten Belegschaft sowie einer Organisationsstruktur, die die strategischen Ziele unterstützt

Inhalte: Analyse und Anpassung der Organisationsstruktur, Festlegung von Rollen und Verantwortlichkeiten, Durchführung von Qualifikationsmaßnahmen, Anpassungen im Personaleinsatz, um Engpässe zu vermeiden und die Mitarbeiter optimal einzusetzen

Werkzeuge: RACI-Matrix (zur Rollen- und Verantwortlichkeitsklärung), Kompetenzmatrix zur Personalentwicklung, Change-Management-Methoden, Organisationsdiagnosen (z.B. Strukturen und Leistungslücken i.V.z. Wettbewerbern)

Ergebnis: Eine optimierte Organisation und ein gut strukturiertes Team, das die Restrukturierungsziele unterstützt. Diese Maßnahmen führen zu einem motivierten Personal, das Veränderungsprozesse aktiv mitgestaltet und umsetzt

6. Strategie für die Kommunikation

Ziel: Sicherstellung einer transparenten, konsistenten und motivierenden Kommunikation, um Akzeptanz und Unterstützung für die Restrukturierung zu fördern

Inhalte: Entwicklung eines umfassenden Kommunikationsplans für interne und externe Stakeholder, Festlegung von Kommunikationskanälen und -methoden, Vorbereitung von Führungskräften auf die Vermittlung der Botschaften, regelmäßige Updates zu Fortschritten und Ergebnissen

Werkzeuge: Kommunikationspläne, Mitarbeiter-Meetings und Workshops, Feedback-Systeme, Change-Management-Methoden zur internen Akzeptanzförderung

Ergebnis: Eine klar informierte und involvierte Belegschaft sowie informierte externe Stakeholder. Durch eine transparente und motivierende Kommunikation wird Vertrauen geschaffen und die Umsetzung der Restrukturierung unterstützt

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